供应商管理难题不断
用工结构趋于多元化
个性化敏捷开发需求
多系统跳转降低效率
多业务、多系统、多平台之间的协同困难
薪酬计算累
新个税易错
系统数据缺少关联性
客户管理、项目管理困难重重
多业务线、多分支结构难管理
法人实体合并计税及社保无法实现数据统一,运营和管理效率低
服务、社保、算薪报税、专项附加、批次发放困难,财务等数据总是出差错
派遣人员流动性过大、每月增减员过于频繁
财务收支账目不清晰,无法精确掌握每一笔结算账单的收支情况
业务流程不统一、数据核对难,业务节点过于集中,项目交接过程长
内部人员和项目员工管理区分混乱,在财务维度上无法区分项目的成本和费用,无法进行项目利润情况的有效监督